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那时没有多少人看得懂,但善抓机遇的郑永刚却说:“我不是科学家,不懂技术,但我能嗅到这是将来世界上最好的东西。”
文 | 华商韬略 吴苏
近些年,服装行业陷入低迷,曾经的巨头美特斯·邦威、达芙妮等纷纷挣扎谋变,而作为杉杉集团创始人,郑永刚却逆袭而上,从媒体口中的中国第一裁缝变身为新能源领军者,坚持深耕实业,成为了百亿富豪。
回过头来看,郑永刚的创富之路,确实与主动变革休戚相关。
1958年,郑永刚出生于宁波鄞县一个农民家庭,他爸爸是村支书,妈妈是妇女主任。
18岁参军,转业后来到企业,第一份工作是厂里的卡车司机。1989年,他被调到国企宁波甬港服装厂当厂长。
别看是个厂长,这可不是个好差事。和当年张瑞敏之于海尔面临的问题一样,甬港服装厂已经资不抵债,濒临破产,工资都发不出来,是“行业倒数第一,连续三年更换三任厂长”。
说好听点儿,叫百废俱兴。
为了“救活”厂子,郑永刚不得不去银行贷款,但无奈银行行长完全不搭理。他一直记得行长说的话:“给你贷款,就像在老江桥上往水里丢石头,丢下去就没了。”
没办法,郑永刚只得四处找人,最后拿库房面料和辅料做抵押,才从一家时装公司那里借来了3万元。拿到钱后,他没有用来发工资,而是在央视打广告,喊出了“杉杉西服,不要太潇洒”的广告语。


正是这一策略,让厂子起死回生。郑永刚说:“过去因为从没有服装企业在中央台打过广告,所以一炮而红。”
但正真让郑永刚成功的关键还在于质量,他生产的西服“薄、轻、柔、挺”,迅速打开市场。一开始,一套西装卖120元,很快加价到240元,还是不够卖,价格再翻倍。



用郑永刚的话说,“那时做西装,利润率比现在做房地产利润都高。”
当时,市场上的服装企业,大多都在代工制造,但郑永刚大胆变化,选择创建自己的品牌,让杉杉西服这一品牌深入人心,这也为杉杉集团成为中国服装的龙头品牌,打下了坚实基础。
不过,随着中国市场的开放,国外奢侈品牌涌入,郑永刚预感到中国服装产业“到顶”了。见好就收的郑永刚认识到,杉杉西服仍然可以通过品牌和质量赚钱,但不意味着企业能够做大,为此,他决定寻找“下一个具有爆发性增长空间的产业”。
1999年前后,偶然间,郑永刚接触到锂电池负极材料的生产技术。他还了解到,中国的负极材料,都是鞍山热能研究所承担研发的,“离产业化还有很长的距离”。
锂电池技术现在是“香饽饽”,但那时,没有多少人看得懂。郑永刚也承认:“我不是科学家,不懂技术,但我能嗅到这是将来世界上最好的东西。”
于是,郑永刚再次自我蜕变,收购鞍山热能研究所的人员和技术,并投资8000万元,把锂电池负极材料生产技术从实验室研究转为产业化。

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